因此，刘强理赵流戴爱国执行总裁也将高擎新起点、刘强理赵流新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。

面对日益激烈的市场竞争，于海燕企业必须要有自己的拳头产品，要形成自己的品牌特色。3.跨界发展，田谈交投身房地产。

通过30多年的发展，华熙中山红木企业由之前的寥寥数十家发展到现的近千家，成就了一大批红木家具企业家。土地资源稀缺，生物导致门面铺租直线上涨。面对红木产业的迅猛发展，董事一些国有投资公司也凭借其实力，建造一座座新型红木之城，以满足不断扩张的红木市场发展需要。

大涌镇的一个门面，长兼每平方米的铺租要达到200元左右，这相当于一线城市大品牌商场红星美凯龙的铺租价格。一些有实力的红木生产企业跨界发展，总经投身商业地产。

根据产业发展需要，行座一些有工业土地的二三线城市，响应国家号召，缓解生产基地压力，承接产业转移。

目前，刘强理赵流中山大涌已获得中国红木家具生产专业镇和中国红木家具产业之都等国字号荣誉，刘强理赵流并已成为红木家具商贸之都，在业内负有盛名，拥有极强的区域品牌优势对古典家具企业来说，于海燕在产业转型时期，于海燕如何应对机遇与挑战?如何根据市场调整自己的经营策略?笔者认为，新中式不是对古代文化符号的生硬堆砌，而是具有以下特色的古典与现代完美结合的产物：未来，中式家具将逐渐转向以明式家具为代表的、强调内敛、典雅之美的中式审美价值;将更加简洁，富有现代感;同时兼顾消费者对内敛的奢侈与大气的追求。

随着中式生活方式与中式审美的回归，田谈交改良的、田谈交以宋代审美为核心、以明式家具为代表的现代新中式审美有可能在世界范围内刮起新的旋风，开创家居审美的新潮流，进而创造出不可估量的市场价值。这些品牌虽然都不以大规模的运营为目标，华熙但其中的大部分品牌发展势头迅猛，产品甚至到了供不应求的地步。

然而，生物由于企业自身对审美标准未形成完整的理念，生物只是凭市场经验找方向，设计公司的水准又存在良莠不齐的情况，这部分企业的产品从审美角度来说无法和新明式相提并论。现实新中式企业并未严格确立自身的审美定位，董事而更以市场调查反馈为指导思想。